一、客戶簡介

德京集團有限公司成立于2008年，總部位于福建省寧德市，持有電力工程施工總承包一級、機電工程施工總承包一級、輸變電工程專業承包一級、承裝(修、試)電力設施許可證一級等資質，是福建省首家涉足海上風電建設及500kV電壓等級工程施工的能源服務企業。集團業務遍布全國20多個省份，合作伙伴涵蓋眾多能源電力領域領軍企業，同“兩網”“五大六小”及各省市知名企業有廣泛合作，至今累計完成300余項中大型電力工程施工項目，1500余公里的海纜敷設業績位居全國前列，多項工程獲評魯班獎、國家優質工程、中國電力優質工程，先后入圍福建省戰略性新興產業企業100強、寧德市建筑業龍頭骨干企業30 強。

二、信息化建設背景及痛點

原有管理系統老舊

原有業務管理系統，不能有效實現業務精準管理控和高效流程管理，滿足不了現有業務管理訴求，急需替換改造。

采購業務需要精細化管理

隨著業務擴張，項目增多，項目材料采購需求劇增，現有管理手段滿足不了材料精細化管理需求，經常出現需求不準、數量不清、價格偏高等問題。

無法全過程動態掌握項目成本

項目成本管理手段傳統，無法保障項目成本管理的及時性、準確性、全面性，先法對項目成本進行有效控制，成本問題分析能力薄弱，亟需通過項目管理平臺助力成本管控。

企業決策分析難

隨著業務量激增，項目數量驟然增大，對項目和企業兩級管理人員的管理方法和能力提出新的要求，特別是對數據的采集、處理、分析能力提出更高要求，經常出現數據采集不全面、不準確、不及時，無法快速支撐管理層分析決策的管理訴求。

三、信息化建設規劃

通過集團統一部署，滿足集團總部、二級權屬單位及分子公司、項目的三級管理需求，同時滿足不同層級不同管理顆粒度的戰略管控、經營管控、執行管控目標，依托新中大項目管理平臺，將項目經營管理、項目生產管理、企業經營管理有機融合，滿足德京集團新時期的管理需求，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以項目管理為核心的一體化的信息系統，輔助提升德京集團的綜合運營管控能力。

四、信息化建設歷程

第一步: 2023年05月29日召開項目啟動大會，雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：根據實施計劃指導，進行業務需求調研訪談、企標制度梳理等工作，2023年07月完成所有模塊業務藍圖方案確認。

第三步：2023年08月-09月，完成老舊系統數據準備、遷移等工作。

第四步：2023年10月~11月系統試運行、系統階段匯報、上線宣貫等工作。

第五步：2023年12月完成項目整體上線工作，綜合梳理解決問題，為驗收做準備。

第六步：2024年1月完成系統驗收工作。

第七步：系統持續優化、深化應用

五、信息化建設成果

一體化平臺建設

通過建立一體化管控平臺，實現平臺部署一體化、管理標準一體化、全過程業務處理線上化，解決了公司長期以來流程不暢、標準不一、數據割裂等問題，極大提升公司的管理效率。

成本可控

通過CBS清單的精細化成本管理方法，提高了企業對項目成本全過程監管能力，實時掌握項目各類成本風險，實現精準識別風險、預警推送風險，大幅提升項目成本風險管控能力。

材料可控

通過精細化的價格成本管控體系，實現對材料價格的全面監管，實現指導價控合同價、合同價控制結算價、結算價反哺指導價的循環管理需求。

數字化決策

通過一體化平臺建設，實現企業、項目兩級經營數據的透明化管理，數據全面采集能力、及時處理能力、決策分析能力大幅提升，為企業管理層的快速決策提供支撐保障。