一、客戶簡介

福建省送變電工程有限公司，簡稱福送，是國網(wǎng)福建省電力有限公司的全資子公司，作為電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修、應(yīng)急搶險的重要支撐機(jī)構(gòu)。國家電力工程施工總承包壹級、電力設(shè)施承裝類、承修類、承試類一級、電網(wǎng)工程調(diào)試甲級企業(yè)，具有涉外經(jīng)營權(quán)。公司先后參建三峽送出、華東聯(lián)網(wǎng)、特高壓“五交八直”、閩粵聯(lián)網(wǎng)、長泰特高壓站等重點輸變電工程建設(shè)，施工足跡遍布全國19個?。ㄗ灾螀^(qū)），圓滿完成抗冰、抗臺等應(yīng)急搶險任務(wù)。累計承建各類電壓等級輸電線路25704公里，變電站536座，運行維護(hù)500千伏以上線路總里程7234公里。1000千伏浙福線等6項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，500千伏集美變等18項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)輸電工程全過程機(jī)械化施工，其中運輸類施工裝備研發(fā)在行業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先水平。先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國用戶滿意施工企業(yè)”“福建省五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”等榮譽。

二、信息化建設(shè)背景及痛點

國家政策和市場環(huán)境需要企業(yè)精益化管理

依據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見 國家電網(wǎng)辦〔2023〕326號》中的重點工作第（七）點：“提升經(jīng)營高效管理水平，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營管理模式，推進(jìn)資源最優(yōu)配置、業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)核心資源科學(xué)合理調(diào)配，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的企業(yè)經(jīng)營管理模式，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。”

依據(jù)《進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型2023 年行動方案》中的工作目標(biāo)：“優(yōu)化經(jīng)營管理領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用，提升覆蓋經(jīng)營、物資、機(jī)具等專業(yè)的成本管控能力?！?/p>

企業(yè)內(nèi)控：深化對標(biāo)提升，實現(xiàn)精益管理需要

國網(wǎng)公司、省公司提出要以“兩會”重要精神為引領(lǐng)，推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，建設(shè)新型能源體系，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，全力打造數(shù)智化堅強(qiáng)電網(wǎng)。

送變電公司堅決貫徹落實上級決策部署，建成一套能夠及時、準(zhǔn)確、全面地反映整個公司的工程項目經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價全過程管控，充分適應(yīng)公司發(fā)展需要的數(shù)智化綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠全面提升公司的核心競爭力，增強(qiáng)工程項目的管理質(zhì)效和輔助決策分析能力，為加快數(shù)智化建設(shè)具有卓越競爭力的企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

送變電公司所建設(shè)的輸電線路及變電站等并不局限于某一地區(qū)，施工生產(chǎn)具有離散性、一次性、周期長等特性，管理過程中存在信息傳遞環(huán)節(jié)多、作業(yè)層人員少，公司的制度、指標(biāo)到達(dá)項目管理末端時打折扣、無法完全執(zhí)行到位的情況，亟需通過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的數(shù)智化系統(tǒng)規(guī)范各條線業(yè)務(wù)管理流程，縱向穿透到各管理層級，橫向貫通各業(yè)務(wù)條線，提高業(yè)務(wù)管控水平，從而幫助實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)、更智能的業(yè)務(wù)管理；

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

預(yù)期目標(biāo)：

建成公司統(tǒng)一的成本管控平臺，覆蓋施工項目涉及收入、成本、合同、資金、發(fā)票、材料、機(jī)械設(shè)備等眾多管理業(yè)務(wù)。梳理統(tǒng)一各條線業(yè)務(wù)流程、審批流程，將公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)植入系統(tǒng)中，并設(shè)置各類管理預(yù)警指標(biāo)，通過系統(tǒng)智能預(yù)警管理風(fēng)險，有效提高公司項目經(jīng)濟(jì)成本管控水平。統(tǒng)一部署平臺，通過技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)訪問，將應(yīng)用延伸至項目作業(yè)人員，未來能根據(jù)業(yè)務(wù)需求拓展建設(shè)其他業(yè)務(wù)模塊。

成效指標(biāo)：

1）梳理并打通跨部門協(xié)同業(yè)務(wù)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提升數(shù)據(jù)共享率，同時通過系統(tǒng)替代大部分人工審核事項，有效提高工作效率，釋放生產(chǎn)力。

2）有效提高公司項目經(jīng)營管控水平，提升項目過程管控預(yù)警，提升風(fēng)險管控能力。提高項目經(jīng)營精細(xì)化管控水平，降低項目施工成本，提高利潤率。

3）充分進(jìn)行需求調(diào)研，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，覆蓋公司項目管理全部業(yè)務(wù)，解決煙囪式建設(shè)帶來的孤島問題。

4）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)多維度、多層級的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為項目部分公司、業(yè)務(wù)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

5）集中部署建設(shè)，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：福送組織完成項標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標(biāo)體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、信息化建設(shè)成果

“三全”建設(shè)

數(shù)智福送實現(xiàn)了公司、分公司及項目部全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。其中，包括線路、變電、運檢、技改大修等多種項目類型管理。

“五化”融合

截至目前，福建送變電在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成50多條制度文件，150條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

“全過程”精益化管控

數(shù)智福送是首個合規(guī)的送變電自建系統(tǒng)，在項目成本管控方面覆蓋科目全，線上流程透明實時可查。該項目整合送變電物資、機(jī)具、經(jīng)營多個獨立系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)貫通，實現(xiàn)全過程、精細(xì)化成本管控。

業(yè)數(shù)貫通服務(wù)基層減負(fù)增效

系統(tǒng)覆蓋分公司、項目部，偏遠(yuǎn)項目部會線上直接填報數(shù)據(jù)，線上流轉(zhuǎn)審批。極大減輕基層來回跑填報的負(fù)擔(dān)、極大提高各個業(yè)務(wù)審批效率。