客戶名稱
云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司
客戶簡介
云南建投集團(tuán)于2016年4月21日,由原云南建工集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)和西南交建集團(tuán)整合重組成立,又于2020年6月整合重組省水投公司。
集團(tuán)有各類資質(zhì)1263項,8項建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、2項公路工程施工總承包特級資質(zhì)、1項市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)和1項水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)。
集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)投資、海外投資與建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)、水利建設(shè)投資等;工業(yè)與民用建筑、路橋市政、鋼結(jié)構(gòu)、水利、水電機(jī)電設(shè)備安裝、鐵路、輕軌、機(jī)場、港口與航道、地基、礦山和冶煉等工程施工;現(xiàn)代物流、城鄉(xiāng)綠化美化、商品混凝土生產(chǎn)、建材與設(shè)備供銷、冶煉化工裝備制造、建筑科研、勘察設(shè)計、職業(yè)教育、建筑勞務(wù)等范圍。
項目建設(shè)背景、痛點、目標(biāo)
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展,原有項目管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)匯總不靈活、移動應(yīng)用欠缺、可拓展性差等方面的問題愈發(fā)突出。集團(tuán)通過升級替換,統(tǒng)建項目管理平臺,提升、拓展、構(gòu)建一個統(tǒng)一開放、信息共享的業(yè)財一體平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向多維管控、內(nèi)控制度貫穿的建設(shè)目標(biāo),實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下、業(yè)務(wù)財務(wù)資金稅務(wù)、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多個方面互聯(lián)互通,滿足集團(tuán)各層級管理,以及不同業(yè)務(wù)板塊、多項目的綜合管理需求,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理,信息多維分析,提升對領(lǐng)導(dǎo)決策的支撐能力,實現(xiàn)企業(yè)管理層、項目作業(yè)層、產(chǎn)業(yè)協(xié)作層的融會貫通,提高科學(xué)決策能力、管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、風(fēng)險防控能力,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最終達(dá)到提質(zhì)、降本、增效、整合資源的建設(shè)目的。
簡要建設(shè)歷程
i8項目管理平臺實施經(jīng)歷了項目調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計、系統(tǒng)平臺搭建、功能測試驗證、試點上線、推廣上線、整體驗收階段。
項目調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計階段結(jié)合原有系統(tǒng)應(yīng)用模式和提升應(yīng)用點,形成滿足總分包、內(nèi)部協(xié)同、業(yè)財一體管理需要的業(yè)務(wù)方案;
系統(tǒng)平臺搭建階段完成了基于云原生的微服務(wù)應(yīng)用部署,并基于錢潮平臺和新中大i8項目管理平臺進(jìn)行個性化開發(fā)配置;
通過系統(tǒng)功能驗證后,完成了總承包公司、一水的試點項目上線,同步完成了系統(tǒng)功能優(yōu)化,統(tǒng)計報表開發(fā)工作;
試點項目應(yīng)用3個月后,組織完成了全集團(tuán)范圍的推廣應(yīng)用培訓(xùn),并完成了業(yè)財一體化打通;
后續(xù)完成了二公司、四公司、總承包公司、西交、一水、省水、省外事業(yè)部的切換上線驗收,并完成全集團(tuán)整體驗收。
建設(shè)成果總結(jié)
經(jīng)濟(jì)管控一體化
打通經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫成本工具、i8項目管理平臺、招采平臺,實現(xiàn)從目標(biāo)測本測算到合約規(guī)劃再到招標(biāo)草圖、合同簽訂、履約結(jié)算管控、成本分析的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化管理;
業(yè)財資融合一體化
在原有業(yè)財一體基礎(chǔ)上,打通i8項目管理平臺、NCC財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)收入、成本、物資、資金等業(yè)務(wù)的業(yè)財互通融合、業(yè)財追溯聯(lián)查,以業(yè)務(wù)為源,財務(wù)為終。
項企智聯(lián)一體化
將項目端地磅、APP收發(fā)料等便捷應(yīng)用與企業(yè)端庫存管理、采購結(jié)算管理、數(shù)據(jù)分析結(jié)合,提高項目端數(shù)據(jù)采集效率和質(zhì)量、及時性,實現(xiàn)項企智聯(lián)一體化;
供應(yīng)鏈協(xié)同一體化
貫通i8項目管理平臺、招采平臺、供應(yīng)商PC/移動端門戶,實現(xiàn)項目端與供應(yīng)商從采購需求上報匯總、招標(biāo)采購、合同簽訂、過程履約、結(jié)算對賬的協(xié)同一體化,提高供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同效率。
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