一、客戶名稱

浙江中南建設集團有限公司

二、客戶簡介

浙江中南集團創建于1984年，秉承“誠信立業 創新發展 自強不息 開創未來”的企業宗旨,現已成為以工程建設、文化創意兩大核心產業為主導的大型現代化企業集團。

十大最具影響力國家文化產業示范基地

全國建筑工程施工總承包特級資質

全國首批工程總承包試點企業

全國首批建筑裝飾產業化示范基地

中南幕墻施工設計行業頭部企業

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和市場環境需要企業精益化管理

中南面對復雜多變的市場形勢，深刻把握國家戰略、和自身發展規劃，堅持戰略定力，推動聚焦主業，優化市場結構，深化對標提升，落實精益管理，完善管控體系，加強黨的建設，強化監督執紀，持續推動企業高質量發展。

企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要

針對結算難、回款慢、多角債、“兩金”高等難題，中南建設需要對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業務一體化的信息系統，以數據標準化及系統集成化工作為基礎，實現“成本管控、資金集中、采購集中”。

效能提升、提升管理水平需要

項目管理過程中存在合約簽訂不明確的管理隱患、業務人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失等諸多問題，中南建設需完善項目管理制度、企業管理制度，并通過信息管理系統落實企標、項目的管理制度，實現“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”管理要求；

基于以上國家政策與企業內控等建設背景，推進中南建設集團管理信息系統推廣應用。完善并集成項目管理、合同管理、財務資金管理、勞務管理、物資材料管理等系統，實現集團管理與主營業務的信息化。推進企業管理信息系統中項目業務管理和財務管理的深度集成，實現業務財務管理一體化。

集團通過對全業務流程進行梳理，建立一個支撐集團業務發展和管控變革的經營管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以合同資金管控為核心的財務業務一體化的信息系統，輔助提升中南建設的資源配置能力及運營管控能力。

四、建設歷程

第一步：雙方聯合成立項目組，專職處理工管項目品臺搭建，落實責任部門、責任人員；

第二步：根據中南集團下不同分公司經營模式企標制度梳理、流程梳理業務深入溝通探討，確保業務點充分落地，新中大根據企標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分公司分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時相同公司類型復制借鑒；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、 項目管理平臺

實現工程項目合同線上統一管理，實現對項目結算、發票校驗、資金付款的線上數字管理，實時核對發票真偽，對異常資金支付及結算實現自動預警提醒。系統自上線以來，“項目、發票、資金”一體匹配率實現90%提升到100%，資金利用率提高5%，發票真偽查驗從抽樣實現100%智能自動查驗，極大降低了公司資金支付與財務管理風險。

2、業財融合

建立集中的運營管理平臺，實現合同統一管理、資金統一管理、發票稅務統一管理的三流合一。完成從業務端、財務端到銀行端的業務流打通，替代了傳統的線下手工操作，提升了操作人員的工作效率和準確性。同時結合雙資金池的資金管控模式，整體上加強了業財稅管控力度，降低企業運營的資金風險。

3、多方協同

中南集團推行的“資金+合同”、“成本+預算”和現場生產管理的三重維度風險管控模式得到成功使用；

“業財融合”建設目標成功得到實現，通過對工管、財務、稅務、發票、OA、企微等多系統間的集成，實現“業、財、稅”三流合一，極大降低風險，系統憑證自動生成率達到了98%（行業標準70%），業務效率提升2倍以上，項目經理滿意度顯著提升。