一、客戶名稱

武漢市市政建設集團有限公司

二、客戶簡介

武漢市市政建設集團有限公司(簡稱市政集團)是武漢城市發展集團全資子公司，是一家具有70余年發展歷史的國有大型綜合性建筑施工企業。市政集團是中國市政工程協會理事單位，湖北省市政工程協會會長單位，國家高新技術企業。擁有市政公用工程施工總承包特級資質和工程設計市政行業甲級資質，城市軌道交通工程專業承包、機場場道及建筑、公路、橋梁、環保等10余項一級資質，技術與施工力量雄厚，年施工產值逾300億元。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

通過管理信息系統的建立，實現企業內部資源整合，降低成本和經營風險，提高利潤率，提升企業的精細管理水平，達到實施信息化建設的收益；以建設工程項目綜合管理信息系統為核心，實現辦公和建設工程項目、投標信息、工程成本信息等數據集中管理、全局共享。加強公司內部對各板塊、成員公司或以地區劃分的建設工程項目的管理和監控，滿足公司各級管理建設工程項目的需求，即各級建設項目管理機構都能通過管控一體化信息系統實現職責范圍內的項目管理需求，為武漢市政公司領導決策和建設工程項目監督管理提供所需的數據分析依據和報表。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：組織完成企標制度梳理、集團-分公司-項目部三級調研，新中大根據調研結果編寫系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：非經濟線模塊上線培訓，試點項目投入使用；

第五步：經濟線模塊上線培訓，試點項目投入使用；

第六步：推廣項目運行綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、基礎數據標準化

對基礎數據進行了梳理，幫助企業形成一份統一的、唯一的、準確的能夠在不同業務系統間進行共享的主數據

2、制度與流程融合

基于管理制度，梳理分級業務流程，植入武漢市政慧雲平臺，落地標準化管控表單

3、業務聯動與協同

通過武漢市政慧雲平臺實現監管與分級授權，拉通總部、分公司、項目部一體化管理，實現業務信息的聯動與校驗控制

4、風險閉環預控

實現從目標成本、采購計劃、合同簽訂、合同結算、合同付款數據的過程管控與預警

5、項企一體化

以進度為主線的質量、安全、技術、竣工管理。過程資料留檔、安全教育監督、PDCA風險管控

6、成本精細化管理

以目標成本為源頭，資金為抓手，實現成本的事前、事中、事后的閉環管理和分析

7、便捷化移動辦公

多樣化移動應用，現場拍照記錄檢查情況，手機移動端審批

8、智能決策分析

打造集團、分公司、項目部多級數據決策分析中心