一、客戶名稱

華新建工集團有限公司

二、客戶簡介

華新建工集團有限公司創建于1969年10月，2006年成為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，具有商務部援外成套項目總承包企業資格、同時還具有建筑工程甲級設計院、房屋建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包一級資質、起重設備安裝工程、機電設備安裝工程、建筑裝修裝飾工程、地基與基礎工程、鋼結構工程專業承包一級資質，是集工程總承包、設計施工一體化、建設投資運營、建筑工業化于一體的綜合性集團。

集團市場遍及國內外多個城市，年施工面積超2000萬平方米、承建高層及超高層達2000幢。創部省優工程256項，其中 “魯班獎”13項、國家優質工程獎20項。

集團是創魯班獎工程特別榮譽企業、中國建筑業競爭力百強企業、全國優秀施工企業、全國建筑業AAA級信用企業、全國建筑業科技進步與技術創新先進企業、中國民營500強企業、全國“守合同重信用”企業、江蘇省建筑業綜合實力百強企業、中國建設銀行總行AAA級重點客戶。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

國家政策和市場環境需要企業精益化管理

為深入貫徹落實黨中央、國務院關于數字經濟發展戰略部署，加快推進企業數字化轉型，實現企業業財稅資一體化管理，并運用數字化為管理賦能。2021年底，公司以防范成本風險、規范資金使用為“突破口”，進行信息化系統的全面迭代和應用，對新中大系統進行升級，通過標準化的業務流程來規范項目成本及資金管理，防范項目過程管理中的成本風險，提高資金使用的效率，打造適合達欣的業務、財務、稅務、資金一體化平臺企業內控：深化對標提升，實現精益管理需要。

提質增效、提升管理水平需要

項目管理過程中存在合約簽訂條款不公平的管理隱患、業務人員管理水平參差不齊、項目過程管理資料缺失等諸多問題，為了解決公司信息化存在問題，公司提出項目業財稅資一體化管控思路。新中大i8業財稅資一體化管控平臺，以成本與資金兩條核心業務主線作為重點進行打造，可以實現從項目中標、成本編制、收支合同簽訂、竣工結算、資金收支等全過程風險控制。突出管理重點，抓住管理核心，實現項目精細化管理。

新中大i8平臺不僅能實現業財稅一體化，幫助企業提升管理水平，規避成本資金稅務風險，平臺還具有開放性、易用性、可維護性、可擴展性等特點。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：首建組織完成項標、企標制度梳理，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

為滿足企業項目發展需求，華新以防范成本風險、規范資金使用為目標，結合公司戰略發展目標，對新中大系統進行升級，量身打造適合華新的業務、財務、稅務、資金一體化平臺，同時通過整合數據，建立管理駕駛艙，為集團決策服務。

平臺開發過程秉持實用性、便捷性原則。規范公司各項管理制度、業務流程、審批流程，特別是對項目管理中的招投標、合同（材料、專業分包、勞務、設備租賃、周材租賃）以及成本控制進行系統性建設，形成了可視化數據。

平臺以成本與資金為主線、合同為基礎、成本管控為核心，實現項目多業務類型管理、數據互通、穿透式查詢、實時預警、成本歸集與分析，多角度展現項目運行情況，達到成本控制精細化、過程風險預控化、業財稅一體化的管控要求。

整個項目的預算、核算、結算、付款、物資等數據信息可以高度集成與共享，業務財務數據可以通過各類報表實時對比和監控。管理層可以通過數據穿透、管理駕駛艙在實施過程中實時掌握各類運行數據，更好的管控項目。

華新數字化平臺融合大數據、移動應用等技術，通過數字化、智能化實現工程項目業務與財務一體化管控，提升公司項目精細化管理水平。