一、客戶名稱

北京東方雨虹防水技術股份有限公司

二、客戶簡介

北京東方雨虹防水技術股份有限公司是中國防水行業的領軍企業。自成立以來，專注于防水建材的研發、生產與銷售。公司產品涵蓋多種防水材料，廣泛應用于建筑、交通、市政等眾多領域。憑借卓越的品質和技術，東方雨虹成功服務了眾多大型項目，如奧運工程、機場、高鐵等，贏得了良好的市場口碑。它擁有強大的科研團隊，不斷推動技術創新，主編參編多項國家標準。東方雨虹還注重服務體系建設，為客戶提供全方位的防水解決方案，是值得信賴的行業品牌。

三、項目建設背景、痛點、目標

監管政策和市場環境需要

國家在四流合一風控、勞務實名制、工程質量管理等方面頒布了一系列舉措，致使工程監管力度顯著增強。業主方通過優化工程管理，精細化管理水平持續攀升，對東方雨虹的要求也日益提高。

重新構建企業競爭優勢的需要

東方雨虹在銷售領域已確立龍頭地位，然而在施工領域，其需要構建競爭優勢，以此同步帶動材料銷售。隨著項目數量不斷增多，手工管理的難度日益增大，無法迅速獲取項目一線的真實信息，風控壓力也隨之增加；工程預警監管不夠及時，大部分項目風險未能提前識別，導致應對較為被動。企業內部跨職能協同、跨層級協同不足,銷售、生產、風險等環節的信息未能全面打通，各分子公司項目管理缺乏標準，信息流通不暢。集團對考核、經營、分析等部門的支持不足，數據統計分析的工作量大，效率與準確性均不高,管理層無法快速獲取有效的決策分析數據。

基于以上市場環境與企業內控等建設背景，需要搭建公司管理平臺,推進項目管理信息系統建設。需要在統一、標準的業務流程下,完善工程管理模式的多元化應用,達成工程管理端到端流程的貫通,實現工程管理的全面信息化。為此,需要構建工程管理數據標準庫,實現統一管理、統一歸口、統一規范的落實；建設以項目成本核算為核心的全周期管理體系,嚴控項目成本,提升項目利潤率。注重推進企業商業智能和決策支持系統的應用，探索大數據技術的集成應用，支撐數據統計分析,為一線人員提供完整的項目經營看板，為工程管理人員提供“我薪我做主”的數據支撐,為管理層準確高效地提供決策分析數據。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：由東方雨虹牽頭與集團業務部門、區域公司、項目進行三級調研；

第三步：新中大項目組依據調研情況進行變革梳理、分析、對標變革分析生成變革方案，編制業務藍圖及異構系統集成方案；

第四步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第五步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第六步：推廣項目運行，啟動綜合數據分析系統研發建設；

第七步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收；

第八步：系統持續優化、深化應用。

五、建設成果總結

1、多元化應用

按照不同項目性質，工程管理平臺執行不同管控標準、管控方式，通過項目類型與業務類型實現全項目管理業務覆蓋。

2、工程資質共享業務模式變革

資質單位、業績單位、施工單位線上業務協同；全面掌握工程情況,提高了信息流轉效率,實現高效協同作業。

3、建立以項目成本核算為核心的全周期管理體系

在系統管理平臺搭建完整地費用管控標準化流程,統一工程體系管理費用與工程施工項目費用口徑,進行項目核算/考核毛利率精準測算,建立材料、費用成本控制預警,降低了成本管控風險。同時將雙包拆分納入工程項目數據口徑,規范了工程項目調貨制度,完善了簽證、完工、結算的預警制度,責任到人,提高工程項目回款及時性。

4、工程管理全面信息化

通過工程管理平臺業務聯動，所有主線業務線上管理，打通原有業務壁壘,實現了工程管理平臺端到端業務流程的貫通,構建了數據互聯互通的閉環業務流程。同時與人力系統集成,便捷應對組織架構調整，提高工程業務交接效率，優化工程管理信息系統。

5、數據統計分析,為工程管理人員提供我薪我做主的數據支撐

搭建數據看板,數據化展示各階段項目人、財、物情況，幫助項目經理實時掌握項目全景,為成本、安質、勞務、工程管理人員我薪我做主提供數據支撐,同時方便管理層對宏觀業務及單個項目進行集約化管理。