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上海能源科技發展有限公司

  • 發布日期:2025-07-09
  • 查看:6163 次

一、客戶名稱


上海能源科技發展有限公司



二、客戶簡介


國家電投上海能源科技發展有限公司(原中電投電力工程有限公司,以下簡稱“上海能科”)成立于2003年11月,位于上海市漕河涇開發區科技綠洲,是以“研發設計咨詢、項目承包管理、項目開發運營”為主營業務的清潔能源集成服務商,是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風電產業創新中心,是全國文明單位、上海市文明單位和新中國成立70周年功勛企業。

上海能科業務板塊主要涵蓋火電、陸上風電、海上風電、光伏、智慧能源、非電(鋁業、綜合能源)、港口等,工程業績、營業收入、合同額、國際化指數等指標位居國內一流、國際領先,全球資源配置能力、跨國經營能力和國際市場影響力較強,擁有一批具有國際先進水平的關鍵核心技術,以世界一流為目標、清潔能源為方向、技術創新為驅動、集成服務為核心,致力成為清潔能源創新的開拓者、清潔能源全壽期服務的引領者和清潔能源國際化發展的實踐者。



三、項目建設背景、痛點與規劃思路


行業形勢

經過調研了解,目前與公司具有相同業務的頭部企業均已經完成了第一步的企業業務信息化建設的工作,都已開始著手開展進行數字化轉型工作。要保持上海能科的競爭力,勢必要立即開展企業的全口徑項目管理系統建設工作。

集團要求

集團數字化建設步伐推進加快,要求36家二級單位年底完成ERP的上線,上海能科勢必要加快業務支撐系統建設和精細化管理提升。提質增效、提升管理水平需要

數字化轉型要求

對于成熟產業,以工程總承包為基礎,堅持國際化發展,加強與集團內外頭部企業的戰略合作,積極探索新業態、拓展服務范圍,以研發設計咨詢業務的開展,帶動、支撐工程建設、項目前期總承包、維護檢修以及技術改造核心業務的開拓,形成核心競爭力。

對于新興產業,將鞏固綜合智慧能源工程總承包優勢,努力拓展業務范圍,積極承擔綜合智慧能源、能源智慧項目的工程建設與技術改造業務,在綜合智慧能源供能用能集成、數字風電場、智慧化海上風電項目的工程建設上實現突破;跟蹤氫能、儲能以及鋁業的發展動態,積極承攬成熟產業+的新興產業項目承包業務針對傳統項目及新能源項目管理需求,采用優化及新建相結合模式,建設工程項目設計施工一體化協同系統,打造新能源全壽期數字化運營能力,助力公司形成清潔能源全產業鏈、全壽期項目的專業承包能力。



四、建設歷程


2022年11月28日進行項目啟動工作;

2022年11月30日前整體藍圖方案確認工作,包括系統藍圖規劃、系統集成規劃及運行環境規劃等;

2022年12月15日開始試點單位的系統配置開發及功能驗證工作,在2022年12月30日前完成上線前的準備工作;

2023年1月1日開始進行試點單位業務系統的分批上線工作;

2023年2月1日開始進行推廣單位業務系統的分批上線工作;

2023年2月28日完成所有單位上線工作,并完成系統功能驗收;

2023年5月1日開始系統驗收準備,2023年5月31完成系統整體驗收工作。

方案設計與實現實施周期為2個月,系統上線運行和功優化完善驗收周期為5個月,整個實施周期控制在7個月左右(進度計劃具有漸進明細的特點,在實際實施過程中會不斷細化和微調)。



五、建設成果


以工程類項目管理思路搭建企業項目管理平臺EPMS,提供企業各類項目的通用管理框架, 各類項目個性化的管理內容在此框架上不斷擴展和優化完善。

集中代理實現企業各類項目與招標人ERP生態(ERP系統、財務共享系統、法務系統、采購管理系統)、門戶、總部管理信息系統的數據同步和流程對接。

搭建企業多項目管理門戶,全面、及時展示多個項目進度、安全、合同、費用等狀態;多級管理模式,滿足公司決策層、職能層、執行層三級管控需求。

對于工程類項目后續將持續以質量進度控制、設備實物控制、合同投資控制為主線實現對在建工程多項目、多角度的建設周期管控。利用數據挖掘手段抽取建設管理過程中的數據,對項目進行管理控制和綜合分析,為公司總部領導提供輔助決策支持;實現公司總部職能部門業務管理和報表統計功能,并進行監控和考核。實現對工程項目的規范化、標準化管理,從而形成公司總部的標準庫、資料庫,以指導工程建設的實踐。通過建設過程知識沉淀和共享,固化項目執行最佳實踐,提煉形成可復用的各種模板,積累項目建設的經驗和數據,實現最佳實踐向新建項目克隆。

對于投資運營類項目后續主要以管理流程為索引,充分發揮數據的核心價值,從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面,實現對投資類項目的全生命周期管理,規范投資行為,強化投資監管,提高工作效率,促進集團公司總部戰略管控能力提升。

對于科技研發類項目,系統將堅持服務各級領導、科研項目管理部門、課題負責人、課題參加科研人員,通過對進度、資源、經費、成果等全方位的管理,達到方便課題負責人對自己的項目全面管理,同時達到各級管理部門及時掌控內部所有項目的情況的目標,將項目的各種信息結合在一起,自動為項目建立過程檔案。


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