一、客戶名稱

上海城建市政工程（集團）有限公司

二、客戶簡介

上海城建市政是隧道股份集團總公司下屬的全資子公司，成立于1993年，歷經三十多年的輝煌發展歷程，現已成為具備承接各類路橋工程、建筑工程、地下工程、生態環保工程、中運量交通工程、預制裝配等的大型綜合性建設公司。擁有8家區域公司，6家專業公司，6家控股公司，2家設計、研究機構，具有市政公用工程施工總承包特級、市政行業設計甲級、工程咨詢丙級、建筑工程施工總承包一級、公路工程施工總承包一級、橋梁工程專業承包一級、機場場道工程專業承包一級、水利水電工程施工總承包二級、機電工程施工總承包二級、地基與基礎工程專業承包一級等多項資質，已累計完成了2000多項工程，服務覆蓋全國19個省市的48座城市，并創下了多項世界級和國家級的第一。

三、項目建設背景、目標與標準

項目建設背景

外部因素：建筑行業已進行微利時代，2022年建筑企業產值利潤率僅2.68%，利潤總額增速首次出現了負增長，達到了-1.2%；建筑企業有別于房地產企業，其核心競爭力——贏利能力更多的在于提升成本費用的管控；項目+產業生態，自下而上的管理模式將是建筑企業的新路標，需要主動擁抱信息化、實現企業的數字化轉型和升級。

內部因素：公司原有信息化系統覆蓋面不全，特別是項目經濟數據尚未全面實現信息化，無法滿足企業數字化、智能化的發展需求；當前項目成本費用管控體系不完善，傳統線下管理容易造成信息不對稱，不利于公司的精準管控；企業管理體系、技術體系、標準體系的建設需要數據的支撐。

項目建設目標

建立一個支撐集團業務發展和成本管控的項目經濟管理平臺，支持構建企業經濟數據庫，精準把控和監管項目過程，完善集團建筑、市政、公路、橋梁、安裝等管理體系建設，實現公司決策支持，提升工作效率，建立以成本管控為核心的項目經濟數字化管理信息系統，輔助提升城建市政的項目成本管控及運營管控能力。

項目建設標準

項目全區域管理：實現公司多業態、多模式、多層級管理，涵蓋市政集團整體企業項目業務全覆蓋；

項目全周期管理：項目全生命周期的重要環節進行多維管控，保持從系統頂層設計上覆蓋項?管理全過程；

項目規范化管理：突破原有經濟管理思維框架，打破項目經濟管理各環節聯動聯控的壁壘，構建市政集團項目經濟管理體系；

項目智能化管控：通過系統架構搭設，功能模塊開發，實現崗位高效操作，決策支撐力提升，產業鏈資源協同，為企業核心競爭力賦能。

四、建設思路與歷程

城建市政集團根據多年來項目經濟管控的經驗，以項目合約管控體系為核心，以新中大I8系統為引擎，智能集成了成本測算、合約規劃、計量管控、成本分析四大功能模塊，構建從項目標前成本、經濟籌劃、分包計劃、招采管理、計量管控、結算管理、成本分析、資金管理等各個經濟管理環節，實現項目全生命周期的智能化管控，互通股份各大管理平臺。

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：制定總體實施計劃、業務流程梳理、表單設計規范等；

第三步：根據系統調研結果，制定藍圖方案；

第四步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第五步：歷史數據遷移，遷移數據核對；

第六步：分批次完成業務模塊培訓，制定培訓手冊及視頻，試點單位投入使用；

第七步：推廣項目整體運行，綜合梳理解決上線問題；

第八步：提供項目過程文檔，完成系統驗收；

第九步：系統持續優化、深化應用。

五、建設成果

1. 構建企業級經濟數據庫

標準化構建企業費用項清單庫、標準方案庫、企業指導價格庫、合約包體系等，實現項目所有經濟數據的結構化錄入。

2．完善集團項目經濟體系建設

信息化實現了集團分級管控體系、分包合同體系、企業內部價格體系、房建市政軌交板塊費用項體系完成，后續公路費用項、材料設備合同體系等全管理體系建設。

3. 項目成本“全過程”精益化管控

從投標項目建立，一鍵生成標前成本，將測算工作直接轉換為審核工作，到合約策劃智能生成分包事項計劃，造價體系無縫切換成合約體系，合約計劃控招采、合同，總包計量控對下分包計量，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

4. 多方協同

數據“集中管理、緊密集成、數據完整”，項目管理平臺與協同門戶、數據中臺、股份供應鏈等系統集成，保持項目管理各條線業務環節的連貫性，提高工作效率和標準化水平。