一、客戶名稱

中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司

二、客戶簡介

中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司，成立于1963年，總部位于河南省鄭州市，2001年成為中鋁集團首批成員企業，后隨中鋁國際工程股份有限公司在 A+H 股主板上市，目前已發展成為以工程總承包為主，涵蓋投融建項目運作、裝備制造、房地產開發、礦山資源開發、海外項目開發、工程用鋁和節能環保等業務的國有大型綜合性建筑安裝企業。 公司注冊資金25億元，資產總額近150億元。是國家高新技術企業、河南省建筑業骨干企業和首批培優企業、鄭州市總部企業。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

聚焦“五好六冶向再好六冶轉變”戰略，并以國家數字化轉型為契機，全面啟動六冶智能建造一體化管控服務平臺建設。旨在借助信息化打造企業風控管理、成本管控精益化上的新模式。利用智能管理手段，重點解決企業管理上的主要問題，打造六冶智能管控新引擎，提升企業市場核心競爭力。

以“1+1+1+5688”建設原則，樹立信息化是企業核心競爭力的理念，把智能建造一體化管控服務平臺建設作為企業管理轉型升級的唯一途徑，視為公司一次管理領域的革命。建立適合公司需要的以業務、財務、稅務、資金融合為主要內容，以BIM模塊化應用為支持的規范、清晰、可行、可控的項目管理系統，以前端起于市場營銷、合同評審和輸入、末端止于支付為主線，全過程利用信息化手段固化核心制度、規范管理流程、壓實職能職責，提高管理效率和管理執行力。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：六冶組織完成項目管理標準化手冊、業務管理流程手冊，新中大根據企標、項標翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，建立配套考核體系；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收；

第七步：系統持續優化、深化應用。

五、建設成果

1、“六大中心”建設

流程監控中心：解決業務流程審批時限問題，超24小時納入月度考核；數據倉儲中心：解決多部門數據協同問題，借助權限設置推倒“部門墻”；工作預警中心：解決工作帶條件提示行為，每月進行未辦理業務考核；流程導航中心：解決業務流轉、關聯制度、審批流程查詢問題，強化業務指引；學習培訓中心：解決單業務操作培訓問題，細分單元，提高操作培訓效果；任務督辦中心：解決審批、工作任務的安排和督辦，提高工作效率。

2、“五化”融合

截至目前，在信息化系統內置完成1028條制度文件，1073條審批流程，完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全過程”精益化管控

從市場營銷至項目管理全過程內嵌集團、公司和制度管理點、企業全面風險控制管理點267項，業務控制以市場營銷為源頭，項目管理至資金管理為收尾，橫向關聯證照關聯、電子印章管理、知識中心建設等多業務表單，經濟線業務表單設定管控邏輯171項，以各業務強關聯推動業務辦理執行。同時建立實時監控臺賬進行數據準確性、及時性核實，實現項目經濟成本全過程的精益化管控。

5、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。結合中鋁集團財務系統和財務共享系統，將智能建造一體化管控服務平臺系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。