一、客戶名稱

中國二冶集團有限公司

二、客戶簡介

中國二冶集團有限公司成立于1956年，是世界500強——中國五礦以及中國中冶旗下的核心骨干子企業(yè)，是中冶集團第二家、全國第十八家具有“四特四甲”資質(zhì)，集工程總承包、項目投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼結構及裝備制造為一體的大型綜合企業(yè)集團。中國二冶具有建筑工程、公路工程、冶金工程、市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)，同時還具有公路路面工程、公路路基工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，礦山工程和機電工程施工總承包一級資質(zhì)，鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、地基基礎工程、防水防腐保溫工程、建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，各類施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)達25項。公司還具有建筑行業(yè)、公路行業(yè)、冶金行業(yè)、市政公用行業(yè)甲級設計資質(zhì)。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路：

國家政策和社會環(huán)境要求企業(yè)實施信息化管理

國家政策和社會環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。在當前復雜多變的市場形勢下，二冶積極推動企業(yè)化管理，旨在提升整體運營效率和市場響應能力。我們結合國家戰(zhàn)略，注重對政策的解讀和落實，以適應經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。同時，二冶強化內(nèi)部管理，通過優(yōu)化流程、提高透明度，確保資源的高效配置。

企業(yè)內(nèi)控：項目全生命周期管理

針對項目工期監(jiān)督不足和生命周期管控不嚴格的問題，二冶將進一步完善項目管理體系，強化工期的實時監(jiān)控，確保各環(huán)節(jié)按計劃推進。同時，我們將加強項目生命周期管理，嚴格落實各階段的管控標準。通過提升項目管理的透明度和效率，我們力求確保項目按時保質(zhì)完成，降低風險，提升客戶滿意度。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

在項目管理過程中，存在合約條款不公、內(nèi)部業(yè)務人員管理水平不均，流程執(zhí)行不規(guī)范和項目過程資料缺失等問題。為此，我們將通過信息管理系統(tǒng)全面落實企業(yè)標準和管理制度，推動實現(xiàn)“管理標準化、流程簡化、加強數(shù)字化建設和智能化管理規(guī)范”要求。同時，致力于構建集團的“項目管控”系統(tǒng)，以提升集團的管理能力，涵蓋工程設計、業(yè)務運營、管理決策和風險管控等方面。

基于國家政策與企業(yè)內(nèi)控建設的背景，我們將推進中國二冶建設集團管理信息系統(tǒng)的應用與推廣。此系統(tǒng)將整合市場、項目、經(jīng)營、物資、質(zhì)量、資產(chǎn)和安全管理，建立雙防雙控庫，實現(xiàn)集團管理與主營業(yè)務的信息化聯(lián)動。此外，我們還將深度集成項目業(yè)務管理和招標管理，連接五礦平臺，提升整體效率。

同時，將建立和完善供應鏈系統(tǒng)，優(yōu)化物資設備采購與分包招標流程，以提高采購效率并降低運營成本。我們還將重點發(fā)展企業(yè)知識管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)，探索大數(shù)據(jù)技術的集成應用，以支持智慧企業(yè)的建設目標。

集團將全面梳理各項業(yè)務流程，構建一個支持業(yè)務發(fā)展與管理變革的經(jīng)營管理平臺。這一平臺旨在優(yōu)化運營效率、增強管理控制，同時建立一個以項目管控、成本控制為核心的財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，以提升中國二冶集團的資源配置能力和運營管理水平。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：中國二冶集團組織完成企標制度，項目生命周期梳理，新中大根據(jù)項目生命周期翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據(jù)藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設成果

1、全面信息化建設

中國二冶集團實現(xiàn)了信息化的全組織覆蓋、全業(yè)務類型覆蓋和全管理模式覆蓋，顯著提升了運營效率。

2、制度與流程的融合

目前，集團在信息系統(tǒng)中整合了超過300條審批流程，形成可視化的制度、表單與流程，推動管理的標準化與智能化。

3、精益化全過程管控

在關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)內(nèi)置精益指標，采用科學原則進行監(jiān)控，建立實時臺賬確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性，實現(xiàn)了項目經(jīng)濟成本的精細管理。

4、加強各系統(tǒng)深度融合

通過與人力資源系統(tǒng)、中國五礦招采系統(tǒng)和安全系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了業(yè)務與招采的一體化管理，顯著提升了數(shù)據(jù)共享性，規(guī)范了項目安全管理流程。