一、客戶名稱

蘇州蘇明裝飾股份有限公司

二、客戶簡介

蘇州蘇明裝飾股份有限公司成立于1992年，注冊資本1.52億元，是一家集建筑裝飾，建筑幕墻，EPC建造，設計，施工，生產為一體的大型建筑裝飾企業，是江蘇省高新技術企業，重合同守信用企業，連續多年被評為全國建筑裝飾行業百強企業，裝飾設計50強企業，江蘇省十強企業，江蘇省建筑業最具成長性百強企業。公司具有國家建設部核定的建筑裝修裝飾工程，建筑幕墻工程施工壹級資質，消防設施工程施工壹級資質;建筑裝飾，建筑幕墻工程設計專項甲級資質以及其他相關配套資質。

三、項目建設背景、痛點

制度完備、系統護航

蘇明裝飾為了確保企業完備的制度能夠真正落地，借助信息化的手段進行管理，實現“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”，為企業高質量發展保駕護航。

區域擴大、項目監管難

蘇明裝飾為了貫徹“走出去”的戰略方針，擴大經營區域，在建項目遍地全國各省市。同時經營模式也更加復雜，靠傳統的管理手段根本無法支撐，為了更好的管理每一個項目，信息化系統的推行勢在必行。

降本增效、精細化管理

隨著外部市場的急轉直下，企業利潤被進一步壓縮，如何控制項目成本，降本增效，成為企業內部管理的核心課題。

四、規劃思路

首先，企業信息化規劃需要從戰略層面進行引領。以董事長為首的企業決策層和業務管理層全員參與，協同作戰，對核心的相關業務環節進行深入分析、梳理，挖掘企業的核心訴求和關鍵點，明確企業戰略發展的數字化轉型升級方向?。

其次，規劃過程注重場景應用和資源統籌。在實施數字化管理戰略前，對各業務環節的場景進行分析，挖掘企業需要的信息及其對企業的影響。同時，統籌好企業內外部資源，確保資源的有效、充分、持續投入，是數字化轉型成功的基本保障?。

此外，蘇明裝飾信息化規劃還充分考慮了自主維護和修改系統的能力。由于自身業務和管理需求會隨著行業發展而發生變化，信息化系統必須能夠快速響應這些變化。企業需要具備自主維護和二次開發系統的能力，避免因系統與實際業務脫節而導致的問題?。

最后，通過數字化轉型實現的目標包括企業管控集約化、業務管理高效化、資源配置精細化和生態協同平臺化。通過數字化管理手段，整合企業資源，提高效率，優化配置，構建協同平臺，推動企業轉型升級?

五、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：蘇明裝飾組織完成各部門企業制度以及相應表單的完善和梳理；

第三步：根據相關制度要求，結合系統標準業務模塊，確定了數字化轉型升級的業務方案。

第四步：依據藍圖方案，完成系統開發，制定系統使用標準規范；

第五步： 進行各層級統計報表開發，并組織數據驗證；

第六步：完成上線業務模塊培訓，同時進行數據遷移工作；

第七步：系統整體切換，老系統停止使用，所有業務在新系統流轉

第八步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第九步：系統持續優化、深化應用

六、建設成果

1、“干”、“管”、“算”三線并進

蘇明裝飾信息化系統圍繞“干-施工線”、“管-管理線”、“算-經濟線”三大業務線進行系統建設，建立了一套單位工程成本核算管理和資金管控體系。保障了單位工程成本核算的及時性、準確性、便捷性和可追溯性

2、業財融合

實現業務財務一體化平穩運行。通過原生的業財一體，將企業綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度融合，實現業務財務管理一體化，解決信息孤島問題，提升記賬效率。

3、企項融合-勞務工管理

通過勞務實名制的運用，實現了企業對項目勞務工人員的全方位管理，避免各類勞務糾紛，保障勞務工和企業的切身利益。

4、“多層級”報表輸出體系

建立多級報表體系，取消線下臺賬，通過數據層層穿透的方式，做到數據有據可依、有源可查，確保數據的真實性，便于領導進行決策分析。

5、設計核算管理

蘇明裝飾依托《設計管理核算制度》通過i8低代碼平臺建立“設計核算管理系統”，實現了設計項目從立項到最后核算的全生命周期管理，大大提高企業管理效率。