一、客戶簡介

四川永祥股份有限公司成立于2002年11月，是通威集團控股的通威股份有限公司（股票代碼：600438）旗下的一家大型民營科技型企業(yè)，注冊資本12.55億元。 公司形成了從“鹽鹵、燒堿、聚氯乙烯到電石渣水泥”和從“氯化氫、三氯氫硅到多晶硅新能源”的新能源與化工完整結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。旗下?lián)碛杏老闃渲⒂老槎嗑Ч琛⒂老楣璨牧稀⒂老楣夥萍肌⒂老樾虏牧稀⒂老樾履茉础?nèi)蒙古通威、云南通威、通威綠能等分子公司，主要業(yè)務(wù)：高純晶硅硅料、單晶硅棒、聚氯乙烯、高純離子膜燒堿、電石渣綜合利用水泥。

2020年，永祥高純晶硅年產(chǎn)超過8萬噸，單月出貨量超過8000噸，居全球前列。2020年至2021年陸續(xù)啟動建設(shè)永祥新能源二期5萬噸高純晶硅項目、云南通威保山一期5萬噸高純晶硅項目、內(nèi)蒙通威二期5萬噸高純晶硅項目、云南通威保山二期10萬噸項目、永祥能源科技20萬噸項目。投產(chǎn)后，產(chǎn)能將超過53萬噸，全球領(lǐng)先。 

公司榮獲了“國家高新技術(shù)企業(yè)”、國家工信部“綠色工廠”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“中國專利優(yōu)秀獎”、“中國半導(dǎo)體材料專業(yè)十強”、“四川省專利一等獎”，“四川省專利創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎”、“四川省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“四川省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“四川省成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)”、“綠色企業(yè)管理獎”、“節(jié)能減排先鋒企業(yè)”等殊榮。 

秉承“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，“永創(chuàng)一流，祥和天下”的企業(yè)使命，“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、高效、陽光”的企業(yè)精神，“軍隊、學(xué)校、家庭”的企業(yè)作風(fēng)，為了生活更美好，公司正加快新能源產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展，以高純晶硅為核心，以循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈為依托，朝著打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)和世界級清潔能源公司的宏偉目標砥礪奮進。在永祥高速發(fā)展建設(shè)的今天，各公司圍繞“全新的技術(shù)創(chuàng)新、全新的智慧工廠、全新的產(chǎn)品定位、全新的戰(zhàn)略定位、全新的核心競爭力”的五個“全新”思路，打造智慧工廠、綠色工廠的精品項目，打造精品工程。參照國家優(yōu)質(zhì)工程來進行項目策劃，著力建設(shè)高純晶硅行業(yè)標桿工程、精品工程，實現(xiàn)新項目工程的設(shè)計水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量、綜合效益達到國際領(lǐng)先水平。

二、客戶評價

做到以項目管理為核心，以進度管理為主線、成本控制為目標，工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，實現(xiàn)工程管理全生命周期的在線管理，實現(xiàn)公司內(nèi)外部單位之間信息的高度集成，業(yè)務(wù)流程清晰、數(shù)據(jù)傳送流暢，各部門能夠直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)進行分析、決策、計劃和控制提供準確的數(shù)據(jù)材料，使整個企業(yè)的信息溝通和傳遞快捷方便，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

三、信息化建設(shè)背景及痛點

隨著公司的組織機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的不斷壯大，公司業(yè)務(wù)覆蓋面寬，地域跨度大，經(jīng)營模式多樣化。每個分公司、每個項目要處理的工程相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，涉及內(nèi)外部單位多，線下協(xié)同難度大且效率低，工程物資浪費嚴重、工程結(jié)算管理風(fēng)險大，過程管理不便于跟蹤，項目成本歸集不及時，項目協(xié)同效率低、難度大，檔案管理不完善等。

因此，傳統(tǒng)粗放型管理模式已經(jīng)不適應(yīng)公司在新環(huán)境下高速發(fā)展的需要，必須引入現(xiàn)代高科技手段，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建一套全面信息化管理系統(tǒng)。

一方面實現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流、工作流、管理流等高效運轉(zhuǎn)，從而將企業(yè)資源進行有效共享、配置；另一方面結(jié)合移動APP的移動性、易用性、及時性、信息同步性等優(yōu)勢特點將業(yè)務(wù)流程、審批流程高度集成。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

工程管理系統(tǒng)整合了物資管理、成本管理、設(shè)計管理、設(shè)備安裝管理、土建質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、會議管理、移動管理、檔案管理、進度計劃管理等所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，涵蓋了項目全生命周期管理。項目藍圖方案如下圖：

永祥股份工程項目管理系統(tǒng)作為源頭系統(tǒng)與EAS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、云之家等異構(gòu)系統(tǒng)進行有效集成，將采購、結(jié)算、付款、審批等相關(guān)業(yè)務(wù)流、審批流信息系統(tǒng)打通。系統(tǒng)集成方案如下圖：

PM：工程項目管理系統(tǒng)

SRM：供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)

EAS：企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

MES：生產(chǎn)管理系統(tǒng)

云之家：OA辦公系統(tǒng)

五、信息化建設(shè)歷程

工程管理信息化項目建設(shè)周期為2020年5月至2021年12月；

2020年6月下旬完成內(nèi)蒙、云南、新能源、光伏科技需求調(diào)研；

2020年7月上旬前完成了業(yè)務(wù)藍圖和方案設(shè)計；

2020年9月中旬進行成本管理、合同管理、物資管理等經(jīng)濟線業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)和測試；

2020年9月下旬，組織內(nèi)蒙、光伏科技工程管理相關(guān)人員進行上線宣貫、用戶培訓(xùn)、上線指導(dǎo)，完成內(nèi)蒙二期工程項目和光伏科技工程項目成本管理、合同管理、物資管理的試點上線；

2020年10月下旬，項目組在云南通威組織相關(guān)人員進行了上線宣貫、用戶培訓(xùn)、上線指導(dǎo)，完成云南一期工程項目成本管理、合同管理、物資管理的推廣上線；

2020年11月上旬至2021年1月下旬，進行土建質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量驗收、材料進廠驗收等6大類土建質(zhì)量檢查166個檢查清單模板進行PC端相關(guān)APP端發(fā)起檢查->整改->驗收功能的開發(fā)、測試、上線；完成會議管理、風(fēng)險管理、PC端安全管理、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備驗收、檔案管理、進度計劃管理等相關(guān)PC端和APP端相關(guān)功能的開發(fā)和實施；

2021年2月至今，進行上線運維和系統(tǒng)功能優(yōu)化；

2021年12月，完成工程管理系統(tǒng)驗收。

六、信息化建設(shè)成果

實現(xiàn)項目全生命周期管理

實現(xiàn)項目立項、設(shè)計、采購、施工、驗收、轉(zhuǎn)固全生命周期管理。項目全過程實現(xiàn)科學(xué)決策、進度跟蹤、投資費用管控、質(zhì)量管控、安全管控和項目信息管理，實現(xiàn)標準化過程管理、進度控制、精準費用控制、信息溝通共享、移動化應(yīng)用、輔助決策等功能，使項目施工過程可視化、流程管控透明化、工序動作標準化，有效提升工程質(zhì)量和管理效率。

實現(xiàn)工程物資有效管理

工程物資按設(shè)計需求制定物資計劃，按計劃進行采購，采購申請關(guān)聯(lián)主項號和外部使用單位，領(lǐng)用時外部單位只能領(lǐng)用為其申購的物資。實現(xiàn)了五防一保，即盡最大可能防止物資漏買、防止錯買、防止積壓、防止錯領(lǐng)、防止錯用、保證質(zhì)量；

設(shè)備位號在做物資計劃時按設(shè)計院給定的位號生成，在采購、入庫、驗收、領(lǐng)用、安裝、轉(zhuǎn)固、生產(chǎn)維護時進行全生命周期管理。

經(jīng)濟線業(yè)務(wù)有效防范風(fēng)險

項目從概算、設(shè)計、合同、支付到項目的實施、結(jié)算、竣工、驗收、決算整個過程進行管理和控制，使工程建設(shè)的關(guān)聯(lián)方無縫協(xié)同工作。根據(jù)設(shè)定好的各類參數(shù)，自動預(yù)警項目過程中的各類風(fēng)險，項目建設(shè)團隊能及時制定相應(yīng)措施，消除不利因素帶來的風(fēng)險。

為管理決策提供及時、全面的數(shù)據(jù)信息

充分利用工程項目管理系統(tǒng)在資源共享、信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的優(yōu)勢，減少人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的片面性和誤差，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)實時地匯總項目各類數(shù)據(jù)包括概算執(zhí)行情況、投資跟蹤情況、工程進度情況、合同變更情況、工程質(zhì)量情況等，及時預(yù)警項目可能存在的風(fēng)險，增強了決策的科學(xué)性及快速反應(yīng)能力。

加強“事前預(yù)防、事中管控、事后完善”的項目風(fēng)險管控

實現(xiàn)永祥股份各項目全方位（合同及支付、質(zhì)量管理、安全管理、流程審批、設(shè)計管理、文檔管理、工程物資管理、進度管理）的風(fēng)險預(yù)警體系，及時對項目管控風(fēng)險進行預(yù)警，避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險。做到“事前預(yù)防、事中管控、事后完善”的風(fēng)險管控要求。

提高工作效率、確保工程順利推進

系統(tǒng)將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、監(jiān)測單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商等有效地整合在一起，以整個工程項目作為管理對象，對項目全過程進行管理和控制，使工程建設(shè)的關(guān)聯(lián)方在線無縫協(xié)同工作。根據(jù)設(shè)定好的各類參數(shù)，自動預(yù)警項目過程中的各類風(fēng)險，項目建設(shè)團隊能及時制定相應(yīng)措施，消除影響工程進度及質(zhì)量的不利因素，確保按質(zhì)、按量、按時完成工程項目。各類審批流程、質(zhì)量檢查、安全檢查全部實現(xiàn)APP移動辦公，提高工作效率。

項目建設(shè)知識積累

系統(tǒng)自動按項目進行項目過程資料歸檔管理，確保資料的完整性；能方便、快捷進行資料的查詢，提高工作效率。

統(tǒng)一信息化平臺

實現(xiàn)永祥股份各分子公司項目部的工程管理統(tǒng)一平臺搭建。與EAS、MES、SRM、云之家等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程互通。