一、客戶簡介

紫金礦業集團股份有限公司是一家在全球范圍內從事銅、金、鋅、鋰等金屬礦產資源勘查、開發及工程設計、技術應用研究的大型跨國礦業集團，在香港H股（HKEX : 2899）和上海A股（SSE : 601899）整體上市。

公司堅持以創新尤其是科技創新為核心競爭力，在地質勘查、濕法冶金、低品位難選冶資源綜合回收利用及大規模工程化開發等方面具有豐富的實踐經驗。公司創立“礦石流五環歸一”礦業工程管理模式，創建“低品位難處理黃金資源綜合利用國家重點實驗室”，建立完整的地、采、選、冶、環科技體系，形成全環節的自主技術和工程能力，在全球有大量的礦業開發成功案例，基本形成礦業企業全球競爭力。

公司堅持遵循國際標準構建具有紫金特色的環境、社會和管治（ESG）體系，全面推進綠色高質量生態礦山發展。公司堅持“開發礦業、造福社會”的共同發展理念，堅持“和諧創造財富，企業、員工、社會協調發展”為企業價值觀，努力讓更多人因紫金礦業的存在而獲益，先后三次榮獲“中華慈善獎”。

公司作為全球礦業市場的重要參與者，致力于打造“綠色高技術超一流國際礦業集團”，以優質礦物原料為中國及全球經濟增長和可持續發展助力。

二、客戶評價

通過采用投資開發、工程建設、運營管理“三位一體”管理模式，打通從投資、建設管理到運營整條產業鏈，實現對項目全生命周期、全產業鏈的掌控。

信息化建設成果量化指標：

（1）一個項目降低1個點的成本

（2）一個員工一體節省1個小時低效時間

（3）一個審批流程節省1天的流轉

三、信息化建設背景及痛點

制度融合

與制度形成互動，對不明確和不清晰的業務流程及時梳理清楚，達到管理提質的目標。

標準執行

形成標準化、結構化數據，流程系統自動判斷，降低管理成本。

多方協同

施工、監理協同，現場管理協同，為項目管理增效、減少人為錯漏。

支持國際化

多語言平臺支持全球化應用；新技術應用，推進電子簽章、BIM等信息化手段落地，確保項目高質量交付。

四、信息化建設規劃

業主方的功能方案由集團建設部主導規劃，目標是實現以集團公司和建設單位角度的項目管理功能，結合公司的管理制度，達到項目管理規范化，立項、設計、投資、合同、簽證、進度、質量、安全、物資、工程資料的全面統一管理。

具體設計內容如下圖：

本次PMS系統的管控范圍包含集團所有的基建項目，以及集團下屬建設集團的施工項目和工程技術公司的監理項目。以項目管理為核心，提高項目管理水平為目標，管好進度、成本、質量、安全；改進項目事務中的工作效率。

五、信息化建設歷程

一期業主方實施內容：

立項申請、設計協同、投資控制、發包管理、證照清單、進度管理、甲供材管理、質量安全管理、巡查督辦、項目竣工、項目總結和后評價，BIM輕量化展示以及與集團其他系統的接口。

二期建設集團的實施內容：

投標管理、立項管理、成本管理、發包管理、合同管理、自營項目管理、甲供材料管理、資金管理、進度管理、質量管理、安全管理、現場管理、環境管理、技術管理、溝通管理、竣工管理、項目文檔管理。

三期工程技術公司實施內容：

項目登記、項目團隊、監理管理（監理日報、監理通知單、監理月報、監理例會、監理工單），安全管理、質量管理、造價管理、進度管理、文檔管理、經營管理、驗收管理、技術管理。

六、信息化建設成果

通過建設工程項目管理PMS平臺，滿足公司項目業主單位、職能部門、外部參建單位的工作協同，實現從項目申報、立項、設計、采購、施工、項目關閉等項目全過程信息化管理，重點解決超時、超概的業務痛點，提升公司投資成本管控和項目精細化管理水平。

全流程

前期、設計、采購、施工、竣工、后評價

全參與方

業主單位、設計院、施工單位、監理單位、分包單位

全要素

進度、投資、費用、質量、安全、文檔

全角色

項目組、智能處室、領導層