一、客戶簡介

上海華砼綠筑新能源有限公司致力于風(fēng)力發(fā)電混凝土塔筒的生產(chǎn)制造，在發(fā)展上升期的新能源行業(yè)中不斷開拓進取。其業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋高強混凝土制造、塔筒的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、拼裝、塔筒預(yù)應(yīng)力施工以及塔筒全壽命周期維保等。秉持 “專業(yè)的人做專業(yè)的事” 這一理念，華砼綠筑專注于為新能源行業(yè)的混凝土塔筒企業(yè)提供專業(yè)的全套解決方案，憑借其專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)，在上海風(fēng)力發(fā)電公司中排名靠前，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

二、客戶評價

通過i8m 系統(tǒng)項目制造管理平臺的搭建與實施，實現(xiàn)了集團與各生產(chǎn)基地業(yè)務(wù)過程全數(shù)字化管控：

1.及時準(zhǔn)確地了解項目生產(chǎn)的進度、合同及成本執(zhí)行情況等，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線資源，對質(zhì)量與進度險進行及時預(yù)警，提供全新的管理決策支持平臺

2.建立銷售合同、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨全過程數(shù)據(jù)中臺，協(xié)助企業(yè)管理實現(xiàn)流程化、表單化和制度化

3.以項目為核算維度，達(dá)到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

三、信息化建設(shè)背景及痛點

（一）生產(chǎn)計劃與進度管理管理難

上海華砼是集團化生產(chǎn)型企業(yè)，在全國各地有7家生產(chǎn)基地和2家運輸安裝公司，要協(xié)調(diào)各方資源完成各項目的交付

（二）多個信息化系統(tǒng)并行，信息孤島嚴(yán)重

財務(wù)、生產(chǎn)與OA三大系統(tǒng)割裂

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

圍繞解決項目管理中的實際問題，制定以下信息化建設(shè)規(guī)劃：

（一）全流程信息化管理

構(gòu)建覆蓋合同管理→構(gòu)件深化→生產(chǎn)執(zhí)行→管片入庫→管片發(fā)運→現(xiàn)場安裝的全鏈條信息化體系，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)實時共享。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

建立全型號構(gòu)件的：

1.標(biāo)準(zhǔn) BOM（物料清單）

2.標(biāo)準(zhǔn)工藝路線

3.標(biāo)準(zhǔn)的商品砼配方

（三）各業(yè)務(wù)模塊同時上線

五、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：首建組織完成項標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標(biāo)體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

六、信息化建設(shè)成果

（一）部門協(xié)同與數(shù)據(jù)共享

（二）構(gòu)件信息化管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋全部構(gòu)件型號

2.工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化率顯著提升

（三）關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率提升

項目交付平均周期從45天提升到25天