一、客戶簡(jiǎn)介

陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“陜水集團(tuán)”）成立于1977年，是陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)的全資子公司，歷經(jīng)四十余年發(fā)展，已成為陜西水利施工行業(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資金2億元，集團(tuán)設(shè)9個(gè)職能部門(mén)，下設(shè)7個(gè)分公司，7個(gè)子公司，同時(shí)設(shè)陜水集團(tuán)肯尼亞、巴基斯坦、孟加拉三個(gè)國(guó)別子公司。

公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布國(guó)內(nèi)等16個(gè)省份，從國(guó)內(nèi)已延伸至巴基斯坦、肯尼亞、孟加拉、阿根廷、尼泊爾等國(guó)家。先后承建國(guó)家南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水、延安市王瑤水庫(kù)擴(kuò)容工程、商南蓮花臺(tái)水電站、羊毛灣引水工程、渭河綜合整治工程、河北白溝河治理工程（涿州段）、閻良航空產(chǎn)業(yè)基地市政道路、渭南赤水河口交通橋、051基地內(nèi)蒙古阿拉善工程、巴基斯坦旁遮那大壩、肯尼亞曼德拉供水項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)外、省地市級(jí)重點(diǎn)工程400余項(xiàng)。

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求

陜水集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋水利水電、公路、市政、房屋建筑工程施工等業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)內(nèi)容不同、管理模式不同，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提出更高需求，急需新的管理手段進(jìn)行管理。

項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化管理需求

項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾過(guò)程管理缺少規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理方法，特別是不能對(duì)項(xiàng)目合同、成本、安質(zhì)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的有效監(jiān)管，容易出現(xiàn)合同履約、項(xiàng)目虧損、安質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

企業(yè)決策支撐需求

現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理不全面、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析存在效率低、延時(shí)長(zhǎng)等情況，不能幫助企業(yè)做高效的數(shù)據(jù)采集、處理、分析，不能滿足高層決策分析支撐工作。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

推進(jìn)陜水集團(tuán)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用。包括項(xiàng)目管理、人力資源管理、黨群工會(huì)管理、協(xié)同辦公管理、成本管理、合同履約管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資材料管理、集采平臺(tái)等諸多子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理信息化的深度應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理和集采平臺(tái)的深度集成，完善電子商務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)展物資設(shè)備采購(gòu)和分包招標(biāo)，提高采購(gòu)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目其他參與方的信息溝通和數(shù)據(jù)共享。注重推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)的集成應(yīng)用，支撐智慧企業(yè)建設(shè)。

集團(tuán)通過(guò)對(duì)全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立一個(gè)支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，支持集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和加強(qiáng)管控，建立以成本管控為核心的四流合一的信息系統(tǒng)，輔助提升陜水集團(tuán)的資源配置能力及運(yùn)營(yíng)管控能力。

啟動(dòng)客商門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)，基于新中大最新技術(shù)設(shè)計(jì)了客商門(mén)戶網(wǎng)站，用于第三方往來(lái)客戶與集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間的自由交互，各業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，包括材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)和租賃、招投標(biāo)管理、分包商入圍等，滿足了企業(yè)對(duì)外宣傳和相關(guān)單位互聯(lián)互通的業(yè)務(wù)需求。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步: 2023年6月項(xiàng)目啟動(dòng)，雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員；

第二步：開(kāi)展企業(yè)需求調(diào)研分析，梳理制度流程，根據(jù)各部門(mén)需求，在2023年8月底完成藍(lán)圖方案簽字確認(rèn)工作；

第三步：2023年10月中旬，完成系統(tǒng)功能驗(yàn)證和上線準(zhǔn)備工作，為下步系統(tǒng)正式上線，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

第四步：分批次完成各業(yè)務(wù)上線，2023年12月，完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線；2024年3月，完成集采系統(tǒng)上線；2024年4月，完成子公司通用業(yè)務(wù)培訓(xùn)推廣工作；

第五步： 系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用。

五、信息化建設(shè)成果

“三全”建設(shè)

陜水集團(tuán)信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及分子公司全組織覆蓋、全業(yè)務(wù)類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

 “三同步”項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)

依據(jù)“項(xiàng)目WBS”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)量收入架構(gòu)、支出成本架構(gòu)、進(jìn)度驗(yàn)收質(zhì)量文檔的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度收支成本的聯(lián)動(dòng)管理和同品對(duì)比分析。

“全過(guò)程”精益化管控

按照精細(xì)、科學(xué)、客觀的原則，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，按照指標(biāo)特性、管控等級(jí)、考評(píng)周期、考核導(dǎo)向、獎(jiǎng)罰尺度等5個(gè)維度，在各業(yè)務(wù)表單完成精益指標(biāo)內(nèi)置；同時(shí)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性核實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本全過(guò)程的精益化管控。

多方協(xié)同

建設(shè)全新供應(yīng)商門(mén)戶網(wǎng)站，為分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商提供一個(gè)互聯(lián)互通的窗口，實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)、合同簽訂、分包管理、物資設(shè)備采購(gòu)、發(fā)貨與收貨、結(jié)算付款等，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更方便快捷的完成在線辦理。