客戶簡介：

中國二十二冶集團誕生于唐山抗震救災，壯大發展于改革開放，是世界500強企業中國五礦和中冶集團旗下的核心骨干子企業。目前，公司已經建設形成四商一體的業務布局，分別是全產業鏈工程總承包建筑服務商、全生命周期城市投資建設運營商、核心知識產權技術裝備制造商和資源節約型、環境友好型多元化產業開發商。具有房屋建筑和冶煉工程施工總承包雙特級資質，工程設計建筑行業、冶金行業雙甲級資質，形成了涵蓋冶煉、房建、市政、公路、礦山、機電等施工總承包、工程設計、專業承包相配套的高等級、廣覆蓋的資質體系。

項目建設背景、痛點、目標

信息化是企業管理上的一次升級、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要實現從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變，關鍵途徑之一就是實現企業管理信息化。實施信息化，可以使業務透明化、管理程序化、監控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，實現管理標準化，助力企業精細化管理水平的全面提升。

圍繞中國二十二冶集團企業戰略，依托信息化建成架構完善、業財一體的集成化信息平臺，依托集團‘16553’成本管控思路，以經營成本為公司持續發展提供有效信息支持手段，全面提升公司整體管理水平及人員技能，實現內部人、財、物資源整合，提高企業核心競爭力。打造“數字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數據二十二冶”，實現管理現代化

簡要建設歷程

2010.4 從零出發

信息軟件多元化應用，數據獨立，滿足單業務應用

2015.8 夯實信息化基礎（i6p）

搭建企業管控基礎平臺，健全協同、人事管控平臺，搭建項目業務基礎管控。

2019.10 企業管理升級（i8）

流程優化，信息互通，打造“數字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數據二十二冶”，實現管理現代化。

i8 項目歷程回顧

2019 年 10 月召開 i8 信息化項目啟動會

2019 年 11 月需求調研、藍圖方案設計

2020 年 01 月藍圖確認、軟件部署、功能驗證

2020 年 03 月十點項目上線培訓推廣使用

2020 年 06 月集團及各二級單位、項目部全面推廣上線使用

2020 年 12 月驗收工作推進、異構系統集成

建設成果總結

（一）五化融合、構建業務流程導航

實現對企業管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化的五化融合，在流程導航中心可以清晰的掌握對應業務管理的流程、制度及審批流程，并且可在流程導航中心直接進行業務發起。

（二）業務穿透，追溯源頭

通過信息化系統的建設，實現業務關聯控制，并且可根據每個業務單據的業務穿透實現對當前業務單據上下游業務的數據追溯，提高業務處理效率。

（三）構架企業大腦，沉淀數字資產

通過云計算、大數據、物聯網、移動應用和智能應用等先進技術的綜合應用，縱向實現項目部、二級單位、集團三級數據管控，橫向實現對企業各個子系統的業務融合，提高企業決策效率，搭建企業數據大腦，形成各業務系統、各個管控層級的數字資產。

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