一、客戶名稱

江蘇久吾高科技股份有限公司

二、客戶簡介

久吾高科，成立于1997年，是一家專注從事新材料研發與整體解決方案的高科技企業。2017年3月在深交所A股創業板上市。公司是首批認定的國家級高新技術企業、國家專精特新“小巨人”企業、國家制造業單項冠軍、中國膜行業陶瓷膜領域龍頭企業，先后獲得四次國家科學技術進步獎、一次國家技術發明獎和中國專利優秀獎。2023年被江蘇省委省政府授予“江蘇省優秀企業”光榮稱號。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

隨著公司強化生產安全和環保領域的管理投入，對工程項目的精細化管控提出了更高要求。久吾高科管理層對進度資源管理和預算成本的建設要求非常高，尤其是在公司EPC項目管理過程中急需梳理業務并使用項目管理軟件來進行管理與支撐，以實現對項目計劃任務、資源調度、預算成本、過程資料、質量控制的精細化過程管控。

●項目全周期管理： EPC模式的轉變，公司急需項目全周期管理體系的建立與業務梳理，更需要專業的信息管理平臺進行統一支撐；

●成本管控：跨系統、多口徑的成本管控體系未能有效建立，定期的成本統計工作需要專人進行，工作繁瑣且計算不準確不及時，需要統一的數據管理平臺進行實時計算；

●進度協同：交貨期間跨部門的線下進度協同造成大量的內耗，某項工作對交貨期的影響無法評估，交貨期延誤的責任難以劃分，交付中心需要可量化、直觀的、可隨時反饋的進度協同工具與反饋手段；

四、建設歷程

第一步：成立項目組，制定項目章程，落實建設計劃、建設范圍、責任人員、考核制度、溝通機制等項目組管理制度；

第二步：項目組根據久吾現行管理制度、管理目標與期望，確定系統建設藍圖；

第三步：新中大根據藍圖方案，完成系統研發；

第四步：久吾業務部門完成功能驗證、操作手冊編制與數據錄入規范、業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：項目組依據試點項目運行情況，進行系統優化、修訂操作手冊與數據錄入規范，制定系統切換方案；

第六步：全面上線培訓，進行全公司推廣，同時建立指標體系，啟動不同層級的綜合指標監控平臺研發建設；

第七步：梳理問題，優化系統，進行項目總結，完成系統驗收。

五、建設成果

在當前“互聯網+”的背景下，久吾高科通過PM系統的建設及應用，標準化和固化項目管理流程，提升了項目的精細化管理水平，降低了企業經營風險，促進了企業管理轉型，賦能了企業高質量發展，使項目管理標準化水平邁進了一大步。

1.梳理和優化了項目全周期管理業務流程，匯編完成項目管理標準化手冊，結合企業管理制度，實現了‘管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，信息智能化’的五化融合；

2.對業務數據進行規范，統一口徑、制定標準，為跨系統應用與交互、BI分析奠定了基礎；

3.項目管理全過程數據共享互通，各異構系統間無縫集成，避免系統間數據不共享重復錄入的弊端，同時實現各系統間數據互聯互通，信息共享；

4. 有效解決了跨平臺、繁雜、多口徑的成本統計，建立了成本預警機制；

5. 搭建了逐級分解、定人定期限的進度分解與反饋體系，解決跨部門的進度協同問題，建立了進度預警機制；

6. 建立高效的KPI監控平臺，解決線下統計不及時不準確問題；

7. 建立不同層級的指標監控平臺，方便各層級人員及時掌握關心的指標，為決策提供了數據支撐。