一、客戶名稱

青島海信網絡科技股份有限公司

二、客戶簡介

青島海信網絡科技股份有限公司成立于1998年，是海信集團B2B產業的核心力量。公司主要從事城市交通、公共交通、智慧公路、交通樞紐、智慧停車、智能網聯、大數據管理、城市治理、應急管理、軌道交通智能化和醫院、校園、園區等智能化建設領域的產品和解決方案開發、應用、推廣。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路：

公司在里程碑管理、剩余物資管控、團隊能力提升等痛點問題上難以再改善提升。

①項目里程碑完成率始終徘徊在80%-90%之間，初始里程碑完成率僅50%；

②項目物資需求把控力度差，不能有效杜絕剩余物資；

③交付團隊能力建設差距大，項目經驗、知識積累缺少傳承等

對標行業標桿，在項目計劃、過程成本核算、供應商協同管理等方面存在明顯差距。

①項目計劃管理仍停留在5個階段14個里程碑層面，缺少任務級的計劃拆解和管理；

②缺少項目過程成本核算，及時識別風險并糾偏；

③在供應商的引入、招標、評價等環節管理不閉環，缺少有效的協同管理。

四、項目建設背目標

（1）優化完善公司交付管理、供應鏈管理流程體系

優化公司流程體系包括：70個四級流程，其中7個合同管理流程，38個交付管理流程，25個供應鏈管理流程

（2）通過對標學習，實現四個方面的流程優化與能力提升

1）公司級交付運營管理、交付隊伍能力建設的體系化

明確項目根據簽單變化，動態調整收入、回款計劃。

制定項目各階段的評價模型，從項目交付質量、經營質量等進行有效評價。

健全公司各行業實施管理體系。按產品線細分項目管理規范和指南，有針對性的指導軌道、軟件、海外項目的實施交付，塑造競爭力。

明確實施服務體系人才培養責任和規則，將培訓工作流程化，確保培訓工作有序開展。

2）項目過程的精細化管理（計劃、工程量、風險）

細化里程碑下的二三級任務及工程量管理，并實現特殊業務情況下的閉環管理。

強化深化設計管理，一方面識別工程量風險，開展二次經營，改善合同額達成；另一方面基于深化設計結果控制采購節奏，避免盲目采購，降低剩余物資。

結合里程碑關鍵活動目標，完善過程質量、安全風險識別控制標準，并納入里程碑觸控檢查控制，實現風險問題的提前識別和管控。

3）項目級阿米巴經營管理與分析

補齊項目四算中的“過程核算”管理缺項，動態掌握項目過程盈虧變化，識別風險和問題，及時干預，確保項目利潤。

建立項目級應收、應付、現金流管理流程與標準，促進項目資金健康。

4）建立采購價格庫，完善供應商管理

建立各品類的成本管理模型，基于歷史成本、品類成本分析與分包定額形成采購價格庫。

引入供應商協同平臺，實現從供方引入、邀標比價、收發貨管理、開票付款協同全流程閉環管理。