









隨著信息技術的發展,建筑、能源、交通等投資密集型行業正加速向數字化、智能化轉型。傳統項目管理方式存在信息孤島、流程繁瑣、效率低下等問題,難以滿足現代企業對高效、透明、協同管理的需求。企業需要一套系統化工具,覆蓋項目全流程,確保各階段數據貫通、決策科學,避免因信息斷層導致的資源浪費或風險失控。
新中大i8e產品專注于為設計院在牽頭EPC(設計-采購-施工)項目時提供全生命周期的數字化管理解決方案。通過整合設計、采購、施工等各環節資源,實現項目的高效協同與管控,助力設計院成功轉型為EPC工程總承包商,提升項目執行效率與質量。
施工方數智化管理解決方案是基于新中大錢潮Pass平臺+六和AI平臺+物聯網I0T平臺、面向建筑施工企業量身打造的整體性數智化管理方案,方案全面融合物聯網、BIM、大數據、區塊鏈、移動化、Ai等最新數字化技術,可以匹配不同規模、不同行業的施工企業,方案通過一個平臺、兩種部署、三條主線、四大融合、五位一體全面構建施工企業數智化平臺,方案支持施工企業多集團、多層級、多板塊的復雜組織架構應用,滿足全業態、全過程、全要素、全模式的項目管理需求,方案貫穿市場經營-過程管控-竣工結算項目全生命周期,以實現智能建造為目標、縱向拉通企項融合,橫向打通業財一體,助施工企業實現信息化、數字化、智能化項目管理和企業管理,賦能施工企業高質量發展。
“專業工程” 解決方案以數智化管理為核心,針對建筑裝飾裝修、地基基礎、環保、電子與智能化等多領域工程,依托 AI 與大數據技術,實現全流程智能管控與精益創效。?該方案精準破解行業痛點:材料管理方面,解決多類型、非標材料的編碼與精細化管控難題;設計施工上,打破協同壁壘,適配設計施工一體化及工廠化生產需求;項目管理中,應對項目數量多、差異大及資金周轉快的統一管理挑戰;同時化解成本預控難、歸集滯后、多模式管理混亂等共性問題。?方案價值顯著,通過標準化、集成化管控,實現全組織、全業務、全管理模式覆蓋。能有效管控材料成本,提升投標精準度與市場競爭力,建立跨時空信息共享平臺,強化協同效率。實時成本監控與智能預警降低項目風險,數據分析決策平臺為管理提供科學支撐,推動各專業工程實現精細化管理、高效協同與可持續發展,全面提升企業核心競爭力。
“工程建材”解決方案聚焦混凝土生產制造、建筑建材構件生產及貿易企業,以數字化技術為核心,提供全流程、一體化管控服務。針對混凝土企業,方案整合生產、采購、銷售、財務等全業務,以項目開工為入口、銷售為主線、財務為核心,構建覆蓋全集團的信息化平臺,實現生產、經營、風控等全過程數字化,解決生產失控、產能不清等問題。面向建筑建材構件生產企業,依托多年行業經驗與自主PASS平臺,提供全過程數字化管控方案。針對貿易企業,借助區塊鏈、AI等技術,實現全渠道營銷、智能庫存與數據中臺建設,推動供應鏈協同與綠色管理,助力企業降本增效、優化決策,全面加速工程建材領域數字化轉型。
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